PLANO

        BASES PARA ARQUITECTAR UM PLANO GLOBAL
ESQUEMA POSSÍVEL para uma PLANIFICAÇÃO COERENTE e EFICAZ
        e por isso sujeito a oportuna AVALIAÇÃO para uma adequada REESTRUTURAÇÃO

PONTO ZERO - Análise do PROBLEMA... OBRA a fazer... MUNDO... REALIDADE SOCIAL

            0.1- Linhas gerais do projecto - definir o problema, suas componentes parcelares e variáveis...  e pensar na/s solução/ões...

            0.2 - Recolha de dados tão completa quanto possível sobre o problema e meios para resolução - consultas de livros, notas, especialistas... Trabalho de campo...

            0.3 - Estudo e Análise dos dados recolhidos adequadamente organizados - fichas bloco de notas...

PONTO UM - A ARQUITECTURA DO PLANO

             1. - ESTRATÉGIA - Saber os porquês e para quê, pode chamar-se: DEFINIR UMA ESTRATÉGIA - saber o que queremos face ao problema...

            1.1 - FINALIDADE - saber a "razão de ser" profunda... (se tem ou não interesse... - diferente de objectivo porque mais global...)

            1.2 - PERSPECTIVA - qual a posição em que estou e/ou me coloco... que interesse e valores (meus) estão em jogo? arte... realização... dinheiro...

            1.3 - POLÍTICA - são os PRINCÍPIOS a que obedeço para manter a PERSPECTIVA e atingir a FINALIDADE...

            1.4 - POLÍTICAS - são as orientações que consciente ou inconscientemente eu defino como linhas de força para manter os PRINCÍPIOS e a PERSPECTIVA de modo a não me desviar da FINALIDADE...

            1.5 - OBJECTIVOS - finalmente posso definir algo de concreto e palpável que posso e devo tentar realizar... concretizando com notas, números, alíneas, se for preciso... datas, prazos, para aplicação prática do que defini anteriormente: as ORIENTAÇÕES... os PRINCÍPIOS... de modo a atingir a META ou FINALIDADE que me guia...

        2. TÁCTICA - Estabelecer um conjunto de acções que permitam realizar a ESTRATÉGIA definida, pode chamar-se: ESTABELECER UMA TÁCTICA... no fundo é o que nos vai permitir realizar os OBJECTIVOS fixados...

            2.1 - PROGRAMA - O programa é o esquema de acções e/ou operações que é preciso realizar com indicação das prioridades, tendo em conta toda ESTRATÉGIA: OBJECTIVOS - ORIENTAÇÕES - PRINCÍPIOS e FINALIDADE - face ao PROBLEMA ou PROJECTO equacionado...

            2.2 - RECURSOS (MEIOS HUMANOS e MATERIAIS) - Vou fazer só? Acompanhado? Sei fazer? Tenho meios materiais? Vou entregar a um ou vários especialistas? Tenho meios? Como vou resolver o problema ou realizar o projecto equacionado, da maneira mais eficaz, se possível agradável, com o mínimo de custos humanos e materiais e sem dispêndio inútil de energias? Então é preciso medir e determinar a necessidade de meios humanos e materiais: pessoas, técnicos, mão de obra mais ou menos especializada... materiais a usar, os melhores e mais adequados... bonito, bom, eficaz... se possível: barato.

            2.3 - MÉTODO - A falta de método pode deitar tudo a perder. É preciso decompor as tarefas em elementos, começar pelo princípio... ou pela base... realizar as acções / operações prevendo as diversas fases de progressão, distribuindo por elas o papel a desempenhar por cada um dos intervenientes... e, em caso de necessidade prepará-los ou dar-lhes a oportunidade de se prepararem para executarem a tarefa da melhor maneira possível e sem riscos inúteis... E você, está preparado?

            2.4 - COMPROMISSO - É a decisão ininterrupta, o compromisso de fidelidade, assumida por cada um dos intervenientes, ou por si, de se empenhar na globalidade do PLANO até a execução final. Não deixe as coisas a meio. Não deixe uma obra incompleta ou mal feita. Se for preciso reestruture todo o programa e reveja os orçamentos e reveja os recursos... Ninguém confia uma tarefa a alguém em que se não confia.

            2.5 - REGULAMENTO - É a decisão permanente com prazos e custos e pagamentos estabelecidos, para aplicar aos problemas que dizem respeito a um ou vários sectores. Se for necessário, para concretizar pormenores, que não couberam nas alíneas anteriores, tem de definir o/s Regulamento/s para as diversas etapas ou grupos de trabalho. 

Em resumo:

ESQUEMA BASE PARA UM PLANO GLOBAL

PONTO ZERO - ANÁLISE DA SITUAÇÃO como PONTO DE PARTIDA
                   01 Traçar as linhas gerais do que se pretende.
                   02 Recolher os dados necessários e possíveis.
                   03 Analisar os dados recolhidos e completá-los.

 PONTO UM - A ARQUITECTURA DO PLANO

            1.1  A Estratégia
                   1 A Finalidade
                   2 A Perspectiva (pontos)de vista)
                   3 Os Princípios directores (a política)
                   4 As Orientações ( as políticas)
                   5 Os Objectivos
            1.2  A táctica
                   1 O Programa
                   2 Os Recursos (meios materiais e humanos)
                   3 O Método
                   4 O compromisso - As Condições de estabilidade (Palavra de ordem)
                   5 O Regulamento (regulamentos, normas...)

PONTO DOIS - A AVALIAÇÃO GLOBAL para possível REESTRUTURAÇÃO e se necessário voltar a arquitectar do PLANO no caso de te falhado por ter sido mal executado ou porque os DADOS ou as CONDIÇÕES mudaram...